Wie schaffen es Unternehmen, sich in einer immer dynamischer werdenden Welt erfolgreich am Markt zu behaupten – auch auf dem Arbeitnehmermarkt?
Moderne Höchstleistungsunternehmen verfügen über kluge Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen, die zwischen komplizierten und komplexen Herausforderungen unterscheiden, und ihnen so einen gekonnten Umgang mit Stabilität und Flexibilität ermöglichen. Dadurch stellen sie sowohl Effizienz und Produktivität als auch eine hohe Anpassungs- und Komplexitätsfähigkeit sicher.
Gleichzeitig räumen sie das aus dem Weg, was ihre Mitarbeitenden davon abhält, richtig gut und richtig gerne (zusammen) zu arbeiten und sich – unter Berücksichtigung der individuellen Voraussetzungen – optimal ins Unternehmen einzubringen. So können die Menschen sich gesund entfalten und intrinsisch motiviert genau das tun, wofür sie angetreten sind: Echte Probleme lösen und einen richtig guten Job machen.Weil die besten Unternehmen wirksame Arbeit ermöglichen sind sie attraktiv als Arbeitgeber und die Gewinner im "War for talents".
Um Probleme zu lösen, müssen sie zunächst einmal richtig erkannt und genau beschrieben werden.
Komplizierte ("tote") Problemanteile lassen sich mit Wissen und standardisierten Methoden lösen. Die meisten organisationalen Probleme haben jedoch einen zu hohen Grad an Komplexität (Lebendigkeit) und erfordern ein Umdenken. Das wusste schon Albert Einstein:
Probleme kann man niemals mit derselben Denkweise lösen, durch die sie entstanden sind.
Erst wenn die tieferliegenden Ursachen erkannt, in ihrer Dynamik und ihrem Kontext verstanden werden, können sie wirklich gelöst werden.
Dazu braucht es konstruktiven Diskurs und gute Ideen (und keine pauschalen Rezepte oder Lösungen von der Stange).
Aus meinem vielfältigen Werkzeugkoffer biete ich Ihnen Analyse-, Denk- und Handlungswerkzeuge an, durch die Sie ganz neue Erkenntnisse gewinnen und praxistaugliche Lösungen entwickeln können.
Ein Spiel besteht genauso aus Strukturen und Regeln wie ein Unternehmen. Diese prägen die Menschen, die in den Systemen Leistungen erbringen.
Im Spiel prägen die Spielregeln und Strukturen das Spielverhalten der Spieler – viel stärker als deren Persönlichkeit. Analog prägen die Kommunikations- und Entscheidungsstrukturen, die Kultur und die eigene Rolle im Unternehmen das Denken und Arbeitsverhalten maßgeblich.
Demnach liegt der größte Wirkhebel für tragfähige Verbesserungen im Unternehmenssystem.
Gemeinsam mit Unternehmerinnen und Entscheidern arbeite ich an dem Unternehmen und nicht an den Menschen als Akteure dieses Systems.
Wir gestalten den Arbeitskontext, der das Verhalten beeinflusst, und schaffen Bedingungen für richtig gute Führung, Arbeit und Zusammenarbeit.
So werden Herausforderungen durch das System selbst gelöst – und das ohne, dass übergriffig an einzelnen Menschen "herumgeschraubt" wird.
Der Mensch ist dann zentral, wenn er wissen möchte, wie er sich – mit seiner Persönlichkeit und anderen individuellen Voraussetzungen – noch besser in das Unternehmenssystem einbringen kann.
Diese Erkenntnisse stammen aus der systemischen Organisationstheorie, ergänzt durch Aspekte aus der Arbeits- und Organisations-Psychologie.
Ich bin schlecht darin, Umstände zu akzeptieren, die ich als Quatsch oder sinnlos betrachte. Dann verspüre ich den Drang, etwas verbessern zu wollen. In meinen Berufsjahren, in denen mich meine Arbeitgeber in meiner Handlungsfreiheit und Potenzialentfaltung einschränkten, war diese progressive Eigenschaft mit viel Schmerz verbunden.
Heute ziehe ich daraus meine Stärken, indem ich Menschen und Unternehmen in ihrer Weiterentwicklung begleite und ihre verborgenen Potenziale freilege. Ich bin überzeugt: Der wirksamste Gestaltungshebel für echte Verbesserungen auf beiden Seiten liegt im Unternehmenssystem als Arbeitskontext bzw. in den Arbeitsbedingungen.
Mir ist es ein echtes Anliegen, mich für eine Arbeits- und Unternehmenswelt einzusetzen, in der Menschen sich wohlfühlen, über sich hinauswachsen und dadurch erfolgreich sein können.
Um hier einen spürbaren Beitrag zu leisten, setze ich mich seit Jahren professionell mit der Arbeits- und Organisationspsychologie sowie der organisationalen Systemtheorie auseinander, und berate Unternehmen und Menschen im Arbeitskontext.
Da mir Wirksamkeit und Aufrichtigkeit äußerst wichtig sind, arbeite ich ausschließlich mit Unternehmen bzw. Menschen zusammen, die bereit sind, hinter die Fassade zu blicken, Bestehendes konsequent zu hinterfragen, und für deren Absichten ich selbst einstehen kann.
Mehr über mich finden Sie auf meinem LinkedIn-Profil. Kontaktieren Sie mich dort gerne.
WIRTSCHAFTSPSYCHOLOGIN (M.A.)
SYSTEMISCHE BERATERIN
FÜR EINZELNE, TEAMS UND ORGANISATIONEN
ORGANISATIONSDESIGNERIN
FÜR AGILE ORGANISATIONEN UND TEAMS
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