Traditionelle Beratungsansätze und übliche Management-Methoden bieten oft nur symptomatische Linderung bei komplexen Problemen – vergleichbar mit dem Jäten von Unkraut, ohne die Wurzeln zu entfernen.

Mein Ansatz geht tiefer: Durch die Anwendung von theoriegestützten, praxisbewährten und ggf. empirischen Verfahren identifizieren und analysieren wir die „wahren“ Ursachen und vielschichtigen Zusammenhänge Ihrer Herausforderungen.

Danach lassen sich passende Hebel für tragfähige Verbesserungen identifizieren und Maßnahmen umsetzen, die ein erneutes Auftreten von Problemen proaktiv verhindern: Das Unkraut wächst nicht mehr nach.

Ich sehe mich nicht als Interimsmanagerin oder allwissende Beraterin, die pauschale Antworten parat hat. Vielmehr verstehe ich mich als detektivische und partnerschaftliche Begleiterin für Unternehmen auf ihrem einzigartigen Weg der Entdeckung und Verbesserung.

Mein impulsgebender und ko-kreativer Ansatz öffnet und hält einen Rahmen für Begegnung, Reflexion und Erneuerung. Hier werden Kräfte mobilisiert, gemeinsam gedacht, konstruktiv diskutiert und kreativ gearbeitet.

So mache ich mich gemeinsam mit meinen Kunden auf die Suche nach verborgenen Chancen, unentdeckten Wahlmöglichkeiten und neuen Freiheiten. Das Unternehmen entwickelt maßgeschneiderte Lösungen von innen heraus.

Konfrontiert mit unerwünschten Verhaltensweisen, neigen Unternehmen schnell dazu, die einzelne Person verantwortlich zu machen, die sich dann ändern soll. Dieser Ansatz ist jedoch kaum zielführend, denn das Verhalten wird maßgeblich durch den organisationalen bzw. sozialen Kontext sowie seiner historischen Entwicklung bestimmt.

Ich unterstütze Unternehmen dabei, den Arbeitskontext als den entscheidenden Einflussfaktor zu verstehen und klug zu gestalten. Dadurch kann sich positives Arbeitsverhalten ganz natürlich entfalten.

Ergänzend biete ich individuelles Coaching und Sparring an, um die individuelle Entwicklung und Wirksamkeit innerhalb des Arbeitskontextes zu fördern.

Ich betrachte Unternehmen nicht als triviale Maschinen oder Menschenansammlungen, sondern als komplexe, lebendige Systeme mit einer ganz eigenen Persönlichkeit, die permanent mit komplexen Herausforderungen konfrontiert sind.

Mein Beratungsansatz geht über das Übliche hinaus, indem er nicht erfolglos versucht, Komplexität zu reduzieren, sondern sie zu würdigen und handhabbar zu machen. Er ermöglicht einen differenzierten Blick auf Unternehmensdynamiken und Managementfragen.

Ich helfe Unternehmen, ihre Komplexitätskompetenz zu stärken, um sich in einer informationsüberfluteten Welt dynamikrobust und zukunftsfähig aufzustellen.

Als Wirtschaftspsychologin, systemische Organisationsberaterin und Organisationsdesignerin helfe ich Unternehmen über eingefahrene Denk- und Handlungsmuster, subjektive Meinungen und reine Intuition hinauszugehen. 

Dazu kombiniere ich fundierte und praxisbewährte (Meta-)Theorien und empirische Erkenntnisse mit meinem intuitiven Verständnis für neuartige und individuelle Situationen.

Mein Denken und Handeln basieren überwiegend auf der neueren Systemtheorie nach Niklas Luhmann und systemischen Beratung.

Vor diesem Hintergrund biete ich meinen Kunden praktische Denkwerkzeuge und solide Hypothesen für neue Erkenntnisse und gangbare Lösungswege bei komplexen Herausforderungen.